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OKR培训与OKR商讨；制造业到底需要什么样的OKR？

最近回拜了几家制造业大厂，要点参与了汽车主机厂的年度OKR回顾会，叹惋颇多。发现许多怪气象，举例，企业里面只消个别神色，在用OKR，又如，OKR和KPI羼杂使用，职工反映极差，还有，OKR还是流于体式，东谈主力部门强制本质OKR，OKR的质料较低等等。

那么，制造业到底需要什么样的OKR？这是许多汽车厂高层建议的问题，我的回报是，不再是后果层面的OKR，更不是限制层面的OKR，应该倾向于组织横向协同的OKR，处理决策革命的OKR，增强用户体验，和价值感的OKR，产生集体共鸣和共鸣的OKR。

说到底，制造业的OKR落地，其鼓吹者和操盘者，无论是里面的HR，照旧外部的OKR造就，弗成单单只懂OKR，更大的价值，应来自对业务的真切领路，对产业发展的了了逻辑，对组织变革的把控，对东谈主性的洞悉，以及对汽车产业，全身分的分析和预判。

在过往的汽车厂告捷案例中，我梳理了一套从下到上的落地决策，颇为实用。

第一步，通过对当下业务的贯串会诊，激勉群体的变革意志；

第二步，针对结构变革和材干进步竣事共鸣；

第三步，反复宣讲与领路，缔造宏大的集体办法感；

第四步，各部门进行必要的变嫌，找到相宜我方的新组织花样；

第五步，通过轨制和结构，将重新变嫌轨制化；

第六步，对重新变嫌经过中的问题，实时反映，优化，再变嫌，变成闭环。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的附近就业商，一站式OKR落地附近就业商，OKR落地附近源流品牌，中枢照顾人团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节向上、麦肯锡、德勤等寰宇知名企业，致力于手把手匡助企业作念OKR落地。

就业神色：OKR造就认证班、OKR落地试验营、OKR内训、OKR落地责任坊、OKR随同式商讨，接待感情。

字节向上汽车厂制造业德勤麦肯锡发布于：北京市声明：该文不雅点仅代表作家本东谈主，搜狐号系信息发布平台，搜狐仅提供信息存储空间就业。