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本年7月，国务院办公厅、财政部接踵印发《政府采购界限“整顿市集纪律、建造法例体系、促进产业发展”三年行径诡计有诡计（2024—2026年）》《政府采购代理机构监督查验办法（征求意见稿）》，对代理机构的法式发展建议了更高条件。代理机构若何才能合适新方位，收拢新机遇，走出一条专科化、互异化的高质地发展之路？记者日前采访了云之龙谋划集团有限公司（以下简称云之龙）首创东说念主、总裁王镱霖。
“在面前方位下，代理机构必须要谋求转型升级，要从‘顺次型的政府采购代理’向‘政府采购全人命周期谋划作事’转型，这是代理机构在新方位下积极转型绽开新蓝海市集的必由之路。”王镱霖开门见平地对记者说。
提前布局 把合手政采新机遇
凡事预则立、立则行、行则达。算作一家领有20多年发展史谋划企业的掌门东说念主，王镱霖私有的倡导与前瞻性念念维，决定了企业的发展标的。
在王镱霖的指导下，云之龙从2015年开动就建议了政府采购全过程谋划搞定的作事理念，2016年组建了一支政府采购及工程全过程谋划搞定研发团队，果敢参加政府采购及工程全过程谋划搞定进程及尺度的研发。在多年形貌引申中积存种种全过程谋划搞定阐述的基础上，云之龙不休揣摸和探索全人命周期谋划作事，并得手从“顺次型的政府采购代理”向“政府采购全人命周期谋划作事”转型，为采购单元提供政府采购市集拜谒、采购预算、采购需求、招标、践约验收等全进程的谋划搞定作事。现在云之龙照旧酿成了病院、学校建造形貌的谋划搞定作事本事尺度、搞定尺度。并通过里面规定尺度和作事进程，让代理谋划职责酿成了一个好意思满的链条，各方法之间紧密联结、相互撑持，提高了举座的谋划作事质地和作事档次。
“在新方位下，代理机构要向围绕政府采购形貌全人命周期提供专科化、邃密化和互异化的作事转型。”王镱霖示意，在传统的顺次化代理基础上，云之龙将谋划作事往前后两头进行了延迟，在前端，为采购东说念主提供需求拜谒、预算编制、采购需求编制、采购实施诡计编制、形貌立项呈报、形貌论证等作事；在后端，为采购东说念主提供践约验收、形貌完成后的绩效评价等作事。执行证明，代理机构为采购东说念主提供专科的全过程谋划作事，不仅得到了采购单元的疼爱，何况还赢得了一致好评。
王镱霖给记者举了两个实例。据她先容，南宁市算作每年中国—东盟展览会的举办地，理睬职责很进击。因此，当云之龙接到当地用于理睬东盟10国贵客的一家五星级大货仓的物质采购任务时，立即派出了由造价师、谋划师、招标师等8东说念主组成的专科谋划团队，为采购单元提供了全进程政府采购谋划作事。通过云之龙提供的专科作事，最初采购预算金额为5000万元的形貌，最终的中标金额为3500万元，同期采购时刻也裁汰了63天，形貌也莫得出现任何质疑和投诉，为展览会的得手召开提供了有劲保险。
2018年，云之龙算作广西全过程工程谋划第一批试点企业，开动连系全过程工程谋划业务，并不休探索全过程工程谋划的进程和作事法式。2020年，云之龙通过竞争成为了梧州市红十字会苍海病院全过程工程谋划的作事单元，为该病院总投资额48亿元、第一期投资13亿元的工程，提供全过程谋划作事。在接到交付后，云之龙谋划团队以业主需求为基础，以规定形貌建造投资、安全、质地、程度为指标，在形貌实施过程中，通过对项现在期、联想、施工各阶段要道程度节点提前运筹帷幄，诳骗PDCA搞定本事实施动态搞定。发现偏差实时预警，并建议整改条件，关于难点问题深挖绝顶原因，实时给出专科化建议并督促工程联想有诡计的落地实施，为业主提供法式高效的一体化作事，为形貌的得手推动添砖加瓦，最终杀青了形貌节资增效的主张。
“咱们开设全过程工程谋划业务的初志，即是匡助业主作念好工程形貌的‘大管家’，为业主提供最专科的谋划作事，贬低形貌风险，提高形貌品性，细水长流形貌经费。”王镱霖强调说。
信守初心 在谋划界限走深走实
统计数据清爽，宇宙政府采购代理机构数目已逾越5万家。若何合理布局才能立于节节得手？
王镱霖觉得，代理机构要尽快从顺次化代理转向全过程谋划作事。同期，政府采购代理属于专科度高、政策性强的行业，面临行业“内卷”近况，代理机构要告别“顺次员”，走专科化发展说念路，开启全人命周期谋划作事，提高自己的竞争力，这是代理机构绽开新蓝海市集的必由之路。
她先容说，树立于2001年的云之龙，一直专注于政府采购全过程谋划、全过程工程谋划、政府（企业）轮廓搞定及诡计谋划、投融资谋划等作事界限。20多年来，云之龙不休研发和探索谋划行业的法式尺度，提高采购谋划作事质地，构建高质地作事体系，打响了“云之龙谋划”的金字牌号。如今，云之龙下设28个直属分（子）公司及一所专科的政府采购培训学校，领有一支400多东说念主的谋划内行团队，代理谋划形貌的资金细水长流率均在10%以上。围绕集团高质地发展、高效率搞定、高水平筹划的策略指标，现在，云之龙杀青了业务多元化的发展模式，酿成了以政府采购全过程谋划作事、全过程工程谋划作事、政府（企业）轮廓搞定及诡计谋划作事、投融资谋划作事、投标谋划、政府采购有关业务培训等6伟业务板块的30多个单项谋划作事业务。
“作念好全人命周期谋划作事，代理机构所以采购东说念主为中心，从采购前期、中期、后期三个阶段提供谋划作事。”王镱霖先容说念，采购前期主要包括事先评估、需求拜谒、可研发达编制、预算编制、预算评审、笃定采购需求等；采购中期包括编制招标文献、发布招标公告、组织开评标、发布中标公告等；采购后期包括拟订条约文本、组织条约签约、组织践约验收、结算审计、绩效评价等。
“如今，为采购东说念主提供全人命周期谋划作事的进击性日益彰着，咱们要坚硬信心在这条路上走深走实。专科的第三方机构从采购形貌的起源介入，匡助采购东说念主作念好政府采购的前期准备职责，协助采购东说念主开展践约验收和绩效搞定职责，这么既能提高政府采购预算编制和采购需求编制的质地和恶果，还能将政府采购全过程推向尺度化、法式化，使采购进程愈加明晰，在谢却风险的同期，也能匡助采购东说念主从繁琐的职责中镇静出来。”谈起全过程谋划的上风，王镱霖心扉满满。她示意，通过第三方机构详备的市集调研及精确的数据分析，为采购东说念主提供更合理的预算谋划，协助完成采购需求编制，不仅能灵验提高采购资金的使用效益，何况还能裁汰采购周期，提高采购职责质地，灵验贬低质疑投诉风险。在形貌采购完成后，再由专科谋划机构组建内行团队对采购的货色或作事进行验收，还能确保采购的货色或作事的质地。
拥抱互联网 助力阳光采购
政府采购触及平常生计的方方面面。阳光下运行、云霄上运行，已成为面前政府采购行径的新趋势。
“政府采购代理算作采购行径的进击方法，代理机构的执业能力和水平胜利影响着政府采购行径的质地和恶果。因此，新方位下的代理机构要谋求转型升级，要以‘互联网+招标采购’的模式再造业务新进程，杀青本体性的新冲突。”王镱霖示意，在信息化、智能化不休长远社会诳骗的大布景下，云之龙整合里面常识体系资源，诳骗信息本事能力，拓荒出了一套适用于供应商、代理机构、采购单元三方共用的全新谋划平台，平台通过预算测算、自动化会诊等功能，为政府采购的需求编制和预算编制提供了极大便利，故意于为采购东说念主贬低履职风险、细水长流采购资金、裁汰采购周期，减少采购东说念主职责量等，从而能更好地为采购单元提供全人命周期的谋划作事。
据王镱霖先容，云之龙自主研发了行业当先的包括“1平台和8基础数据库”的政府采购谋划搞定平台。即，包括中标信息的大数据库、招标文献库、投标文献库、内行库、供应商库、商品库、法例库、模板库。其中，政府采购谋划搞定平台，杀青了宇宙的政府采购大数据千里淀，为项现在期预算、需求编制提供了有劲的历史数据撑持，形貌引申也杀青了平台化搞定。此外，云之龙还拓荒了集全面、专科、智能特质为一体的常识库小顺次，为行业赋能。该小顺次从头界说了政府采购与谋划作事界限的常识取得形态，全心编纂了政府采购法律法例汇编，确保用户随时掌合手最新最全的法例动态。文献范本库与案例库，则鉴识提供了经过执行查考的尺度文档模板与得胜案例分析，匡助政府采购从业东说念主员提高工违警果与质地，推动政府采购与谋划作事行业的数字化转型。
“昔日开yun体育网，云之龙将一直信守初心，为采购东说念主提供更高效的全过程谋划作事，为新方位下的政府采购劳动高质地发展孝顺‘云之龙’力量。”谈起下一步的发展，王镱霖信心满满地示意，云之龙的愿景是打造“集团化的百年谋划企业”。距离百年，云之龙正处芳华年华。走向百年，需要在政府采购谋划这项专科界限不时走深走实，走出互异化、高质地发展的说念路。